Автоновости

Тимбилдинг — досл. «возведение команды» — серьезный коллективный отдых, нацеленный на объединение коллектива. Данная публикация заинтригует управляющего Компании, направленной на Результат. Для такой Компании главной задачей в профессиональной политике считается образование команды специалистов.

Любой компании прибыльны работники, способные считать неординарные решения в обычных картинах, и готовые делиться собственным опытом с сослуживцами и рассматривать достижения и ошибки иных.

Шефу, озабоченному вопросом создания и объединения команды, разумно обратится к помощи тимбилдинг-тренеров. Что же такое тимбилдинг заказать который можно пройдя по ссылке? В это суждение входят и общие праздничные дни, и психические (игровые) тренинги, имитирующие жизнь коллектива, учащие его общей серьезной работы.

Тимбилдинг-тренинги нацелены на:

• образование окружающей среды неофициального общения;
• прямое возведение команды;
• выработку командного духа и искусства работать в команде;
• обнаружение лидеров;
• объединение команды;
• эмоциональную выгрузку.

Особенное внимание уделю месту выполнения таких тренингов. В любой сезон, а осенью в особенности, лучше проводить тимбилдинг-тренинги на природе, далеко от обычной ситуации кабинетов и бетонированных стенок.

Это имеет установленный резон. Прежде всего, на природе стремительней происходит психическая выгрузка. А во-вторых, погружая обычный коллектив в предельно необычные для него критерии, легче обнаружить неофициальных лидеров, и сокрытые инциденты либо напротив взаимосимпатии. Это, к тому же, сможет помочь тренерам выбрать те либо другие упражнения на объединение.

В роли мест выполнения могут подойти пансионаты, летние стана, лесные поляны, края речек и т. п. Определенные компании предпочитают далекие поездки, к примеру, Сочи, Турцию. Такой отдых проходит активно и активно. В запасе менеджеров по team building большой комплект игровых упражнений. При этом, как я затрагивала, поручения выбираются прямо под коллектив и в обязательном порядке оговариваются с клиентом.

Участники тренинга должны хорошо делать установки инструкторов и одолеть все рубежи тимбилдинг-тренинга. Чтобы не было подобных, кто «не в состоянии» либо «не желает» принимать участие, тренинги как правило проводят в рабочий день (либо неделю).

И, в конце концов, поведаю прямо об шагах выполнения тренинга.

1. Команды создаются заблаговременно, до приезда на место выполнения. Исходя из численности коллектива это могут быть 2−3 команды по 5−10 человек. Лучше, если состав команд будет непредвиденным, сформированным на невольном избрании. Это развивает эмоциональную выгрузку участников.

2. Бригада предпочитает капитана, выдумывает себе наименование и лозунг (использовать который, к слову, в обязательном порядке при прохождении рубежей тренинга).

3. Участникам нужно одолевать препятствия, строить переправы, проверять неизвестную область, развивать некоторый проект. К примеру, весьма распространена игра в пейнтбол (разумеется, в приспособленном под тимбилдинг виде). Также это вполне может быть футбол, волейбол, картинг, разглаживание на лошадях и т. п. Однако физические упражнения далеко не считаются базой тренинга.

Например дам несколько игровых упражнений, которые прекрасно учат взаимодействию и направляют понимание.

«Продемонстрируй». Нужно представить данный субъект, применяя всех членов команды (знаменитые картины, буквы алфавита, постоянные словосочетания и т. п.).

«Мастера пантомимы». Требуется представить данное животное жестами, не выговаривая ни звука, чтобы все участники команды осознали, о ком речь.

«Сберегай яички». На пенечек кладут короткое бревнышко, выходят качели. Под оба конца бревна подвешивают по мешочку с куриным яичком. У команды цель — подняться на бревнышко так, чтобы не расплющить яички.

«Кто стремительней». Командир должен возвести игроков команды в квадрат, треугольник, круг, букву, птичий косяк… либо возвести в шеренгу по росту, расцветке волос, алфавиту имен, объему ног…

Видите ли, поручения все довольно развеселые и не обязательно требуют от участников сильной физической формы. Таким образом, как принято говорить, могут играть все «от невелика до высока», от молодого консультанта до, к примеру, бухгалтера почитаемого возраста.

4. В заключение тренинга командам рекомендуется рассмотреть собственные действия в процессе прохождения всех рубежей тренинга, выполнить их оценку, обнаружить ошибки и достижения, подвести результаты. Команды-победители приобретают справедливые премии, а другие участники — незабываемые бонусы.

Итогом такого коллективного отдыха очевидно будут психическая разрядка и объединение команды. Также вероятно разрешение инцидента, либо, в любом случае, аннулирование усилия. Если управляющий и сам на равных условиях будет принимать участие в тренинге, то существенно увеличится и доверие к нему штата, и, как следствие, осознание резона принимаемых им решений.

Организовать такой серьезный отдых коллективу могут предложить разные агентства по компании торжеств. Однако это сделает и стандартный специалист по психологии. Тренаж вполне может быть и не дорогим (без дополнительной амуниции, снарядов и оборудования). База тренинга — это все же программа объединения. А весь «антураж» находится в зависимости от амбиций и перспектив Компании. Из-за этого при стремлении каждая вечеринка может трансформироваться в мини-тимбилдинг-тренинг и стать объединению коллектива и формированию компании.